6月14日下午，盐城物资集团召开月度经营分析会，会议听取了1-5月份“三重”工作完成情况，并就近期工作进行部署安排。公司班子成员参加会议。

　　会上，公司负责人认真传达了集团5月份月度工作例会精神，各业务子公司围绕1-5月份重点经营指标完成情况，重点项目、重点工作推进情况进行总结，并对照上半年绩效考核指标认真分析预估得分情况。

　　会议强调，各业务子公司要充分认识绩效考核的重要性，牢固树立“一盘棋”思想，强化大局意识和责任意识，切实将各项工作与绩效考核有机结合起来，做到统筹兼顾。要以稳妥发展为主线、以利润为核心，在审慎研判、风险可控的前提下积极开拓业务市场。要深化三项制度改革工作，全力打造职责明确、上下衔接、系统高效的组织架构体系，不断推动市场化经营机制各项措施走深走实，持续激发企业内生动力活力。