为深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，扎实推进第25个全国“安全生产月”系列活动，全面提升集团本质安全水平和治理效能，6月24日上午，集团特邀安全生产领域资深专家、江苏省应急管理厅原二级巡视员武奇，开展安全生产“六化”建设专题培训。

　　安全生产“六化”即“网格化、专业化、数字化、全员化、实体化、手册化”，是江苏省推进安全生产治理体系和能力现代化的系统性举措，对推动安全生产管理从“被动整改”向“主动防控”转变具有积极作用。

　　培训中，武奇结合三十余年安全生产监管和重特大事故调查处置实战经验，以案说法、深入浅出，系统阐释了“六化”建设的核心内涵与实施路径，并紧扣集团各业务条线实际，精准梳理潜在风险隐患，逐条剖析“六化”建设攻坚重点。整场培训兼顾宏观政策解读与实操细则拆解，紧贴集团生产经营实际，为集团持续推进“六化”建设落地见效提供了思路与举措。

　　培训强调

　　深化“六化”建设，必须牢牢把握“六个有”工作要求：

　　一要有态度。时刻绷紧安全生产这根弦，以“时时放心不下”的责任感，持之以恒抓实安全管控各项工作。

　　二要有责任。牢固树立全员安全生产责任意识，严格落实“人人都是第一责任人”要求，杜绝责任悬空、挂名履职、层层转办等问题。

　　三要有标准。严格对照“六化”建设规范，逐项核查安全管理制度、应急处置预案、风险分级管控落实情况，确保全体员工吃透标准、熟练实操。

　　四要有行动。统筹完善“人防、物防、技防”多重安全防护体系，将安全防控举措压实到各岗位各环节，持续推动“人人讲安全、个个会应急”落地见效。

　　五要有台账。健全安全工作资料归档机制，做到工作部署、现场检查、隐患整改全环节留痕可溯，构建闭环式安全管理体系。

　　六要有督查。建立常态化监督检查机制，综合运用定期排查、随机抽查等方式，直击一线、压实到人，将安全生产工作纳入重点监督考核范畴。

　　下一步，集团将锚定安全生产“六化”建设主线，压紧压实全员安全责任，常态化开展安全隐患排查治理与“六化”建设成效复盘评估，坚决筑牢安全生产防线，以高水平安全保障高质量可持续发展。

　　集团各直属单位主要负责人、安全分管负责人及安全管理部门负责人参加培训。