2月14日下午三点，公司进出口板举行2月份月度总结任务例会制度，国投公司党组副组织部长、总部门主管王清良，公司党组理事会、副总裁部门主管姜洪柏到场扩大多媒体，公司注资壮大部、进出口板各政府部门负责任人进行扩大多媒体。

　　年会聆听了各院校12月份自主经营管理依据图、关键性操作完成环境，了解了进出口贸易板块内容自主经营管理研究进展及未来的开发工做思路，并就近来关键性最终目标完成布署准备，让与会员员慎重贯彻实施实施集团公司202几年度操作论坛会理念。一要稳定勇气，正确找准经济形势，主动性抢抓机会，乐观规划开发、转型整个市场;二是明确可分解“三种”依据图最终目标，咬定最终目标，自上而下压实系数责任书，夯实基础安全有序扎实推进每项操作;三很要强化安全隐患管理，扫清开发心理障碍，带动单位内链和异常安全隐患根源上提防，多元化处理原因的方式。 　　王清良着重指出，三月份份是迎战首季“关业红”的关健晚清时期，成就重、对战多、锻炼大，进出口贸易版块各基层单位要瞄人整年上班目标，扎扎实实抓住敲定年度目标上班高峰会精神力量。一要持续时间seo步奏图把控，健全成熟的管理制的保障，拓宽渠道骤成熟的步奏图把控提高效率化、规范起来化水准;一要牢实塑造“人力是第一点市场”观念，依据人事工作管理制改草，seo人力结构设计，增强组织建设规划建设规划，连续不断增强干部职工业务流程知识基础，提升自己专门能力素质;三要策划工作方案激烈法律法规和从紧的奖惩保护，有效充分的促进干事众创凝集力，就越大毛利率指标图检查效能。